اختلافات الجيل في مكان العمل

• قد 5, 2024

هل تلعب فروق العمر الحقيقية دوراً في القوى العاملة في كيفية تواصلنا مع الآخرين؟ أظهرت الأبحاث أن هذا صحيح بالفعل. سواء كنت من الناضجين ، فإن Baby Boomer ، أو Generation X أو Millennial ، تحدث فرقًا في كيفية تفاعلك مع الأشخاص في مكان العمل والتعامل معهم.

ولد جيل الألفية بين عامي 1979 و 1988. هذا الجيل يزدهر على أن تكون قادرة على الاعتراف وتحقيق أهدافهم الشخصية. من أجل الإشراف الفعال على الألفية ، من الضروري أن يقدم المشرف ردود فعل فورية ومستمرة. جيل الألفية لديها القدرة على القيام بمهام متعددة في العديد من المشاريع. إنهم متعلمون للغاية بالكمبيوتر ويقدرون كل الأشياء التقنية. في حين أن هذا جيل من العمال الشاقين ، إلا أنهم يسعون غالبًا لتحقيق الذات بدلاً من الأمن المالي.

وُلد الجيل العاشر بين عامي 1965 و 1978. ومثل الجيل الألفي ، فإن Gen-X كانت مدفوعة أيضًا بالاعتراف والتوجيه والتدريب. لكي يكون موظف Gen-X فعالًا في مكان العمل ، يجب أن يكون بيئة ممتعة مع تركيز كبير على العمل الجماعي. للإشراف على موظف من الجيل العاشر ، من المهم أن تكون صريحًا ومباشرًا. يؤمن هذا الجيل بالفصل بين العمل والحياة الشخصية.

مواليد الأطفال ، المولودة بين عامي 1946 و 1964 ، هي أكبر جيل تمثيلي في القوى العاملة. مثل الأجيال الأخرى ، يلعب الاعتراف دوراً كبيراً في تحفيز هذا الجيل. مثل الجيل الألفي ، يفضل مواليد الأطفال أن يتم الاعتراف بهم بإخلاص ، ولكن بشكل متكرر. عند الإشراف على Baby Boomer ، يجب عرض موقف العناية. يفضل مواليد الأطفال أن يكونوا متساوين وليسوا تابعين.

ولدت نضوج بين عامي 1909 و 1945 وجلبت أخلاقيات العمل مختلفة تماما في مكان العمل. كان لديهم ميل إلى البقاء في وظائفهم حتى تقاعدهم ، على عكس جيل الألفية أو Gen-X التي تميل إلى أن تكون عابرة للغاية والبقاء في مناصب لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات فقط. نضوج يحمل شعور الإنجاز لوظيفة أحسنت وأظهر المسؤولية في كل مهمة يؤدونها. للإشراف الفعال على الناضجة ، فإن الاستماع أمر حتمي. لا تسأل سؤالاً ثم لا تستمع للإجابة. نضوج تفضل توجيهات لتكون واضحة ومكتوبة.

اليوم قوة عاملة جديدة تمامًا. شغل في سوق العمل مع موظفين من مختلف الأجيال والخلفيات العاملة في نفس البيئة. لم يعد الموظفون يشغلون وظائف معتقد أنهم سيبقون حتى التقاعد. مع انتقال القوة العاملة ببطء نحو جيل الألفية ، من المهم أن نفهم كيف يعمل كل جيل بشكل أفضل من أجل الحصول على وحدة عمل منتجة. أثناء تقاعد Matures و Baby Boomers ، يتطلب نقل المعرفة أن يدرك المديرون والمشرفون الحاجة إلى انتقال سلس للسلطة. تعلم الدوافع وأساليب العمل لمجموعة متنوعة من الموظفين سوف يسهل التغيير.

تعليمات الفيديو: 1st place Mousetrap Car Ideas- using SCIENCE (قد 2024).