النمو الوظيفي في عالم متغير

• أبريل 26, 2024

لقد تغيرت القوى العاملة بشكل كبير على مدى السنوات الثلاثين الماضية.

وفقًا لـ A Better Balance (ABB) ، وهي منظمة للدفاع عن الأسر العاملة ، في عام 1960 ، كان لدى 70٪ من الأسر والد واحد على الأقل في المنزل بدوام كامل. اليوم ، ينشأ 70٪ من الأطفال في أسر يرأسها أحد الوالدين العاملين أو اثنين من الوالدين العاملين. علاوة على ذلك ، وجد استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب عام 2011 أن أكثر من واحد من كل ستة أمريكيين يعملون بدوام كامل أو جزئي يعملون أيضًا على رعاية أحد أفراد الأسرة المسنين أو المعوقين أو قريب أو صديق.

على عكس الأيام التي كانت فيها الأسر يرأسها رجل يتقاضى أجرا بينما كانت الزوجة تقيم في المنزل وتهتم بشؤون الأسرة ، فإن الكثير من العمال اليوم - ذكورا وإناثا - لديهم نوع من الالتزام الشخصي الذي يتعارض مع هيكل الشركات التقليدي من 9 إلى 5 .

يجادل كاثلين بينكو وآن ويسبرغ أنه بالنسبة لهذه القوى العاملة الجديدة ، لم يعد سلم الشركات الجامد ، الذي أنشئ في بداية العصر الصناعي ، قابلاً للتطبيق. في كتابهم التخصيص الوظيفي الشامل: مواءمة مكان العمل مع القوى العاملة غير التقليدية اليوم يقترح Benko و Weisberg هيكلًا جديدًا أكثر مرونة - الشبكة شعرية للشركات.

"المشابك هي ميزات شائعة في البيئات اليومية من حدائق الورود إلى جدران اللبلاب" ، يقول المؤلفون. "إنها منصات حية للنمو ، مع وجود زخم تصاعدي على طول العديد من المسارات ، والتحولات ، وينعطف نحو الأعلى. وبهذه الطريقة ، تكون الشبكات أكثر تنوعًا من السلالم ، والتي توفر مسارًا تصاعديًا فريدًا أكثر من الخطوات غير القابلة للتغيير. "

والسؤال المطروح هو - إذا لم تكن في داخل حياتك المهنية تنقل السلم من مكان إلى آخر بسبب تسريح العمال أو بسبب التزامات شخصية خارج العمل (أي رعاية الأطفال) - ما الذي يجب أن تبدو عليه الحركة إلى الأمام بالنسبة لك ؟

تقول فرانسينا هاريسون ، المعروفة أيضًا باسم "مهندس الوظائف" ، أنه يجب عليك التفكير في المعايير والأداء. قرر بنفسك المكان الذي ترغب في الذهاب إليه. قم بإنشاء أهدافك الخاصة.

"على سبيل المثال ، يمكن ملاحظة قياس النمو من وجهة نظر خارجية من خلال الزيادة في مجموعة مهارات الطلب ، والذكاء التكنولوجي ، واستخدام الكفاءة ، وتنمية رأس المال الاجتماعي ... وبالطبع التعويض الكامل".

إذا انتقل عنوانك من مساعد إلى منسق إلى مدير ثم عاد إلى المنسق مرة أخرى ، يقول هاريسون إنه ينبغي النظر في النمو الداخلي أيضًا. افترض أنك خبير في الوفاء بالمواعيد النهائية لمشروعك ، لكنك تشعر بالضيق كلما حدثت انتكاسة. النضج العاطفي هو مجال نمو يجب استكشافه.

يمكن أن تشمل مجالات النمو الداخلية الأخرى وفقًا لهاريسون إجراء تغييرات ملائمة في المواقف ، وزيادة الثبات الداخلي ، وقهر المخاوف من حياة الشركات.

تعليمات الفيديو: صباح أون - مؤتمر التمكين الاقتصادي للنساء في عالم متغير (أبريل 2024).