هل يمكن أن تكون مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات؟
إن مديري المشاريع الذين يقودون مبادرات تقنية المعلومات هم وكلاء تغيير داخل أي مؤسسة كبيرة أو صغيرة لأن مشاريعهم تميل إلى مواجهة مقاومة وعقبات من جميع مستويات الشركة.

يمكن أن تكون مهنة مجزية للغاية من الناحية المالية والشخصية ولكنها ليست للجميع. يجب أن يكون مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات جزءًا من لعبة السيرك ، ودبلوماسيًا سلسًا وحقلًا عامًا لا يرحم. يمكن أن يكون مستوى الضغط اليومي مرتفعًا. تعد مهارات حل النزاعات ضرورية سواء أكانت تتفاوض بين الشخصيات الشائكة أم تبحث عن حل وسط بين المهام المتعارضة التي تتطلب نفس الموارد الشحيحة. يجب أن يكون لدى المدير الرائد معرفة تقنية كافية لتحقيق التوازن بين احتياجات تكنولوجيا المعلومات والعمليات التجارية والحفاظ على المشروع في الاتجاه الصحيح.

المسار الوظيفي مدير مشروع التكنولوجيا

درجات البكالوريوس في إدارة المشاريع جديدة نسبيا. تاريخياً ، لم يبدأ معظم مديري المشاريع حياتهم المهنية مع وضع إدارة المشروع في الاعتبار. بالنسبة للعديد من أعمال المشروع ، كان جزءًا من مسؤولياتهم الحالية. انتقلوا إلى مديري المشاريع بدوام كامل من أجل التطوير المهني والتقدم الوظيفي.

تتطلب إدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات مستوى من المعرفة التقنية يكفي بما يكفي لتمكين المشروع من العمل بفعالية مع الموظفين التقنيين. وبسبب هذا ، فإن معظم مديري مشاريع تقنية المعلومات هم مطورو أو محللو أنظمة سابقون حاصلون على شهادات في علوم الكمبيوتر أو تكنولوجيا المعلومات.

يعتمد مستوى الكفاءة الفنية على نوع العمل الذي تقوم به الشركة. على سبيل المثال ، تحتاج الشركة التي تطور مواقع الويب إلى مدير مشروع على دراية بتنسيق HTML و CSS ومبادئ قواعد البيانات وتصميم تجربة المستخدم.

تتضمن الحزمة المثالية لمدير مشروع تكنولوجيا المعلومات شهادة جامعية في مجال الحوسبة من الدراسة ، وخبرة عمل من ثلاث إلى خمس سنوات وشهادة من برنامج إدارة مشروع احترافي معترف به مثل معهد إدارة المشاريع (PMI) أو معهد تشارترد للإدارة (CMI). شهادة إدارة المشروع معترف بها عالميا وقابلة للتطبيق على جميع الصناعات. يمكن أن تصل الرواتب إلى 100،000 دولار أو أكثر بناءً على الخبرة والأداء والشهادات المهنية.

على مهارات الوظيفة

تتمثل التحديات الرئيسية للمشروع الذي يركز على تكنولوجيا المعلومات فيما يلي:

• إبلاغ نطاق وحالة المشروع لجميع العمال المتضررين.
• تقديم أهداف وخطط واقعية.
• توقع عواقب غير متوقعة مع مراقبة الصورة العامة.
• كسب ثقة فريق المشروع وأصحاب المصلحة.

مشاريع التكنولوجيا على وجه الخصوص عرضة للنتائج غير المقصودة بسبب الوتيرة السريعة للتغيير وتوافر الموارد. هذا هو أحد الأسباب وراء تجاوز المشروعات التقنية للميزانية أو قد تتطلب إعادة هندسة بعد الانتهاء. يجب أن يكون مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات مرنًا للتكيف مع الظروف المتغيرة وتوافر الموارد مع الحفاظ على المشروع في مساره.

إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات هي عمل متوازن. بالنسبة لشخص يتمتع بمزاجه ومهاراته الصحيحة ، يمكن أن يكون مهنة مجزية دائمة الخضرة.

تعليمات الفيديو: حاضنات الاعمال (قد 2024).