تجنب هذه الخرافات 7 والمضي قدما في العمل والأعمال

• قد 8, 2024

الخرافات الخاطئة التي نعيشها ونموت عليها

(الفصل الأول من كتاب "Brag! The Art of Tooting Your Your Own بدون Blowing It" (تأليف Peggy Klaus. أعيد طبع هذا المقتطف بإذن من الناشر ، Time Warner Books.)

بيغي كلاوس

ليس المفاخرة إذا فعلت ذلك.
ديزي ديان


الأسطورة رقم 1: عمل جيد يتكلم عن نفسه

لم يعد مكان عمل والدي ، أو حتى واحدة من أمهاتك قد دخلن في السبعينات أو الثمانينات. لقد ولت أيام الأمن الوظيفي في مقابل الولاء والعمل الجاد. بالنسبة لمعظم ، هذا ليس خبرا. ومع ذلك ، يفشل الكثير منا في إدراك قيمة الترويج للذات في المناورة لمكان العمل الحالي المتقلب وغير المتوقع.

نظرًا للتغييرات المستمرة في عمليات الدمج والتحولات في الإدارة وتقليص حجمها ، يجب عليك ببساطة إخبار الأشخاص في المؤسسة بمعرفة من أنت وما الذي تنجزه. وإلا ، سيتم تمريرك للترقيات ، أو في تخطيط التعاقب ، أو عندما تحدد الشركة أفضل أداء خلال تسريح العمال.

تذكر أنه حتى إذا كنت من كبار الشخصيات في الحفاظ على سرعة رئيسك في العمل ، فتذكر أنه قد يغادر غدًا. تحتاج إلى تغطية جميع القواعد الخاصة بك والوقوف في أعين رئيسك "رئيسك ورئيسك" وجميع الرؤساء حتى الرئيس الكبير. تصبح مهمتك أكثر تحديا عندما تفكر في ما حدث في عصر المعلومات: الأشخاص الذين تغمرهم الرسائل الإلكترونية اليومية والبريد الصوتي والفاكسات والمكالمات الهاتفية والاجتماعات التي تعقد في الاجتماعات. لديهم القليل من الوقت أو أي حاجة حقيقية إلى إيلاء اهتمام خاص لك.

زرع للمستقبل

لا تقل أهمية عن الأشخاص الموجودين في الشركة من أجل بقائهم على قيد الحياة ، فإن الأشخاص الموجودين في الخارج لا يقل أهمية عن ذلك: شركات التوظيف والشركاء في الصناعة والأصدقاء والمعارف الشخصية وحتى منافسيك. حتى الشركات التي تبدو مستقرة يمكن أن تنهار بين عشية وضحاها. انظر فقط إلى Enron و Arthur Andersen ، من بين أشياء أخرى كثيرة.

يعرف المروجون الجيدون هذا: إنهم يزرعون البذور دائمًا في المستقبل. كارين ، اثنان وأربعون ، رئيسة قسم في إحدى شركات الأغذية العالمية الكبرى ، هي مثال جيد على ذلك. في اجتماع غير رسمي ، عندما سئلت عن المدة التي قضتها في العمل وماذا فعلت ، بدلاً من النموذج المعتاد "لقد عملت مع شركتي لمدة خمسة عشر عاماً وأدير قسم منتجات الألبان" ، أجابت:

من كان يظن أنني سأكون في صناعة المواد الغذائية ، خاصة بعد أن أجبرتني أمي طوال تلك السنوات على تناول Cheez Whizz؟ [انفجر كل شخص على المائدة بالضحك.] كان يجب أن يكون مصيرًا ، لكن بعد تخرجي من ماجستير إدارة الأعمال من كولومبيا ، تلقيت مكالمة من صديق أخبرني عن بضع فتحات مثيرة للاهتمام. بدأت العمل في شركتي في عام 1985 في إدارة العلامات التجارية ، وأنا أعمل في طريقي إلى مدير التسويق.

قبل عامين ، كانت إحدى أقسام الشركة الأخرى في مأزق بالفعل وأعطوني مهمة تحويلها. لم أكن أعرف حقًا من أين أبدأ ، لذا بدأت أتحدث إلى أشخاص من العالم. كان لدى الكثير منهم أفكار رائعة. من هناك ، أشركت الجميع وشكلت فرقًا لتتخصص في مختلف التخصصات ووضع رؤية استراتيجية. اليوم ، أنا الرئيس الفخور لقسم الألبان الذي يحتل المرتبة الثانية في الربحية في جميع أنحاء العالم.

المروجين الذاتي الذكية تظهر استعدادا. إنهم يقدرون وقت وجههم مع الآخرين ، ويكونون دائمًا على استعداد بقصص عن أنفسهم تخترق الفوضى الكلامية. إنهم يعرفون أن التقدير الإيجابي من الآخرين لن "يحدث فقط" في مقابلات العمل أو في تقييمات الأداء أو أثناء العروض التقديمية أو في وظائف الشبكات. ومن غير المرجح أن "يحدث للتو" من خلال السير في مكتب الرئيس التنفيذي وطلب موعد لمناقشة مدى روعتك. لن يحدث ذلك إلا إذا نجحت في تحقيق ذلك ، وستتوفر فرص الترويج الذاتي لنفسك عندما لا تتوقعها.

المفاخرة الخرافات رقم 2 و 3

اشترك في العمل الحر وأخبار الأسرة

تعليمات الفيديو: How Tata Built India: Two Centuries of Indian Business (قد 2024).