القوى العاملة المتقادمة - الإيواء المريح يستفيد منه الموظفون ذوو الخبرة

• قد 2, 2024

وفقًا لكارين ليشين ، فإن "خمسة وثلاثون عامًا هو عندما تجمع رأسك معًا ويبدأ جسمك في الانهيار". من خلال التبصر والتخطيط والاستعداد لإجراء ترتيبات للتغيرات المادية التي تحدث مع تقدم السنوات ، يمكن للشركات الاستفادة من حكمة وخبرة موظفيها المسنين ، والحفاظ على قوة عاملة منتجة باستمرار ، وتجنب تكاليف دوران الموظفين ، وتظل قادرة على المنافسة في أسواقهم.

من المتوقع أن يصبح الاتجاه الحالي المتمثل في انخفاض القوى العاملة الشابة وزيادة عدد الموظفين الذين تزيد أعمارهم عن 40 عامًا أكثر أهمية في المستقبل القريب (غالبًا ما يتم تعريف العامل الأمريكي الأقدم على أنه أكبر من 40 إلى 45 عامًا). بحلول عام 2010 ، سيصل أكثر من 25 ٪ من السكان العاملين إلى سن التقاعد مما يؤدي إلى نقص محتمل في العمال يبلغ حوالي 10 ملايين (مكتب إحصاءات العمل). بحلول عام 2020 ، من المتوقع أن يرتفع عدد الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 55 عامًا فأكثر إلى 73٪ بينما سيزداد عدد العمال الشباب بنسبة 5٪ فقط (مكتب الإحصاء الأمريكي). هذا النقص في اليد العاملة سوف يؤثر بشكل كبير على اقتصادنا. تعرب صناعات النفط والغاز والطاقة والرعاية الصحية بالفعل عن مخاوفها بشأن فقدان العمال المهرة ؛ كما تقوم المؤسسة الوطنية للعلوم بالإبلاغ عن انخفاض عدد المهتمين بدخول مجالات العلوم والرياضيات والهندسة. يبلغ مجلس المؤتمر عن مخاوف من "هجرة الأدمغة" في الصناعات التكنولوجية والصيدلانية.

لحسن الحظ بالنسبة للعديد من الشركات ، فإن غالبية المسنين يؤجلون التقاعد لأسباب شخصية ومالية وطبية واجتماعية. وفقًا لـ AARP ، يخطط 69٪ من مواليد الأطفال لمواصلة العمل بعد سن 65 عامًا. وتشير دراسة أجراها مجلس المؤتمر إلى أن 75٪ من المستطلعين يختارون عدم التقاعد بسبب المخاوف المالية. البعض يؤخر التقاعد بسبب التغييرات في استحقاقات الضمان الاجتماعي ؛ قد لا يكون البعض الآخر قد خطط جيدًا للتقاعد أو تأثر بتقلبات سوق الأسهم. أشار 60٪ من المستجيبين إلى المخاوف الطبية كسبب لتأخير التقاعد. مع تحسن متوسط ​​العمر المتوقع (من 47 عامًا في عام 1900 إلى 77 عامًا حاليًا) واستمرار ارتفاع تكاليف الرعاية الصحية ، يصبح العمل على الاحتفاظ بالمزايا الطبية أكثر احتمالًا. وأشار 54 ٪ إلى تحقيق الشخصية كسبب للبقاء نشطا في القوى العاملة. تسهم الرغبة في الشعور بالرضا والقيمة ، والقيام بأنشطة ذات أهمية ، والحفاظ على الاتصالات الاجتماعية ، في قرار البقاء في مهنة إما بدوام كامل أو بدوام جزئي أو بصفة استشارية.

التغيرات الفسيولوجية التي تحدث مع تقدم العمر يمكن أن تجعل أداء المهام الوظيفية أمرًا صعبًا. بعد سن الأربعين ، تصبح التغييرات في الرؤية والسمع والقوة والبراعة الحركية الدقيقة أكثر احتمالًا. بسبب هذه التغييرات ، يُنظر إلى الموظفين المسنين في كثير من الأحيان على أنهم يستنفدون موارد الشركة. يظهر البحث أن العكس هو الصحيح في كثير من الأحيان.

هناك العديد من الفوائد التي يمكن لشركة ما الاحتفاظ بها أو توظيف موظفين كبار السن. يُعتبر العمال الناضجون أكثر مرونة في جداولهم ، ولديهم أخلاقيات عمل أقوى ، وأن يكونوا أكثر ولاءً ويمكن الاعتماد عليهم ، وأن يأخذوا العمل بجدية أكبر من زملائهم الشباب. تستفيد الشركة من خبرتها ؛ الموظفين ذوي الخبرة بمثابة مرشدين للأجيال الشابة. يؤدي الاحتفاظ بموظف ماهر إلى تقليل تكاليف دوران الموظفين - التكاليف التي يمكن أن تتراوح بين 25 إلى 200 في المائة من التعويض السنوي للموظف (The American Management Association).


ستوظف الشركة التي تخطط لنقص محتمل في العمالة بناءً على قدرة الموظف على الإنتاج والمساهمة في نجاح الأعمال - وليس على أساس العمر. يمكن للتغيرات المريحة في بيئة العمل أن تخفف من الضغوطات الجسدية وتحسن من السلامة لدى الموظفين الذين قد يلاحظون انخفاضًا تدريجيًا في الوظائف الفسيولوجية المرتبطة بالعمر. يمكن أن يكون الجسم مريحًا ويمكن للرأس أن يتفوق.

هذا هو الجزء 1 في سلسلة 3 جزء. الجزء 2 سيعالج التغيرات الفسيولوجية التي تحدث بعد سن الأربعين ويناقش بيئة العمل التي تستوعب هذه التغييرات. الجزء 3 سيعالج بيئة العمل واعتبارات السلامة للقوى العاملة المتقادمة في الصناعة.

تعليمات الفيديو: الجلسة الفنية لعرض التجارب المتميزة فى مجال الصحة والسلامة والبيئة ضمن فعاليات مؤتمر ايجبس 2019 (قد 2024).